Was unsere Kunden sagen
Lesen Sie echte Erfahrungen von Unternehmen, die mit Heliquest zusammengearbeitet haben und wie wir ihnen geholfen haben, bessere strategische Entscheidungen zu treffen.
Kundenbewertungen
Josef Müller
Geschäftsführer, Konsumgüter
„Die Profit Center Analysis hat uns Aufschluss über versteckte Verlustquelle gebracht, die wir sonst übersehen hätten. Die Empfehlungen waren praktisch und führten zu 12% Kostenreduktion innerhalb von sechs Monaten."
Januar 2025Silvia Keller
HR-Direktorin, Finanzdienstleistungen
„Das Succession Readiness Review gab uns ein klares Bild davon, wo wir bei der Nachfolgeplanuung stehen. Der Bericht war detailliert, aber auch leicht verständlich. Wir haben sofort handeln können."
Dezember 2024Roman Haubner
Betriebsleiter, Maschinenbau
„Das Stakeholder Mapping hat uns geholfen, interne Spannungen zu verstehen und zu bewältigen. Das Team arbeitet jetzt besser zusammen. Nicht alle Probleme sind gelöst, aber wir haben eine viel bessere Grundlage."
November 2024Christine Bühler
CFO, Schweizer Konsern
„Als großes Unternehmen haben wir mit vielen Beratungsfirmen gearbeitet. Heliquest fiel durch seine Tiefe und Praktikabilität auf. Sie haben nicht nur Berichte geliefert – sie haben wirklich mit uns zusammengearbeitet."
Oktober 2024Peter Widmer
Unternehmer, Einzelhandel
„Ich wurde von Heliquest gebrieft, um mein Geschäft zu verstehen und vorzubereiten für den Verkauf. Die objektive Analyse und klare Empfehlungen haben mir enorm geholfen."
September 2024Matthias Schmid
Vorstand, Dienstleistungsunternehmen
„Die Analyse war aufschlussreich und hat neue Perspektiven eröffnet. Ein großes Plus: Die Berater waren zuverlässig und termintreu. Genau das, was wir brauchten."
August 2024Erfolgsbeispiele
Fall 1: Mittelständischer Hersteller - Profitabilität verbessern
Herausforderung:
Ein etabliertes Industrieunternehmen mit stabilen Umsätzen sah seine Gewinnmargen schrumpfen, konnte aber nicht genau identifizieren, wo das Problem lag. Die traditionelle Kostenanalyse auf Gesamtunternehmensebene zeigte kein klares Bild.
Lösung:
Wir führten eine granulare Profit Center Analysis durch und zerlegten die Rentabilität nach Produktlinie, Kundensegment und geografischem Markt. Dabei deckte sich auf, dass eine große Produktlinie strukturell unrentabel war, die aber durch andere rentable Bereiche maskiert wurde. Wir identifizierten auch Ineffizienzen in den Kundenakquisitionskosten.
Fall 2: Familienunternehmen - Nachfolgeplanung
Herausforderung:
Ein gut etabliertes Familienunternehmen mit einer starken Gründerin sah in den nächsten 5 Jahren einen geplanten Übergang. Es gab mehrere potenzielle Nachfolger – sowohl intern als auch extern – aber niemand war sich sicher, wer am besten geeignet war oder wie man einen reibungslosen Übergang gestaltet.
Lösung:
Wir führten eine umfassende Succession Readiness Review durch, evaluierten interne Talente, identifizierten Entwicklungslücken und erstellten eine detaillierte Nachfolgeplanung. Gleichzeitig analysierten wir die Organisationsstruktur mit Stakeholder Mapping, um zu verstehen, wie die neue Führung akzeptiert werden würde.
Fall 3: Serviceunternehmen - Stakeholder-Abstimmung
Herausforderung:
Ein wachsendes Serviceunternehmen mit mehreren Abteilungen erlebte Spannungen zwischen dem Geschäfts- und Operationsteam. Strategische Entscheidungen verzögerten sich, es gab Unklarheit über Prioritäten und die Teamzusammenarbeit litt.
Lösung:
Wir durchführten ein tiefes Stakeholder Mapping, das die verschiedenen Interessensgruppen, ihre Ziele und Konflikte offenbarte. Wir entwickelten maßgeschneiderte Engagement- und Kommunikationsstrategien, um die Ausrichtung zu verbessern und die Zusammenarbeit zu stärken.
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